© Carolize Jansen | FreshPlaza.deDie Einbeziehung von Schwarzen entlang der gesamten Wertschöpfungskette ist die Normalisierung unserer Gesellschaft, sagte Derek Donkin von der subtropischen Erzeugerorganisation Subtrop. Die dritte Vorstellung eines erfolgreichen landwirtschaftlichen Unternehmens durch Fruit South Africa fand diesmal im Dorf Tshivhase außerhalb von Thohoyandou, Limpopo, statt.
Die Plantage Tshivhase Agridam wurde 2001 gegründet und baut auf 130 Hektar hauptsächlich Bananen an.
Fhumulani Ratshitanga, CEO von Fruit South Africa (rechts im Bild), skizzierte die Situation für eine Branche, die sich seit einiger Zeit im Überlebensmodus befindet. FruitSA erfasst und überwacht die Projekte zur sozialen Eingliederung, die von den südafrikanischen Erzeugerorganisationen für Obst durchgeführt werden, und erinnerte die Delegierten an das Ausmaß der Frischwarenexporte Südafrikas: Im Zeitraum 2022/2023 wurden 3,6 Millionen Tonnen Frischwaren im Wert von 65 Milliarden Rand in über hundert Bestimmungsländer exportiert.
"Die Überwindung der Armut ist keine Aufgabe der Wohltätigkeit, sondern ein Akt der Gerechtigkeit", erklärte sie. "Die Gesamtanbaufläche Schwarzer Erzeuger verschiedener Obstsorten beträgt 16.950 Hektar, was 8 bis 10 Prozent des Gesamtvolumens entspricht."
"Bei der Transformation afroamerikanischer Erzeuger geht es nicht nur um die Hautfarbe"
Bei Subtrop leitet Stephen Mantsho eine Reihe von Programmen, die darauf abzielen, die Nachhaltigkeit afroamerikanischer Erzeuger zu schützen. Seit der Einführung von Betriebsstudiengruppen vor über fünf Jahren gibt es eine stabile Gruppe afroamerikanischer Produzenten, die lokale Einzelhändler beliefern und Avocados und Litschis exportieren.
Mantsho lobte Khathutshelo Matika als herausragenden Avocado-Produzenten und den Litschi-Erzeugern der zweiten Generation, Khuliso Madima, die beide Absolventen der Transformationsinitiativen von Subtrop sind.
Er dankte auch dem Avocado- und Macadamia-Erzeuger Carl Henning, der, wie er sagte, hinter dem 2020 initiierten Ein-Hektar-Projekt stand. Henning, der in Elim Landwirtschaft betreibt, lieh seine Maschinen an Schwarze Produzenten aus, was laut Mantsho zeigt, dass "es bei der Transformation afroamerikanischer Erzeuger nicht nur um die Hautfarbe geht."
In diesem Sinne lobte er Zander und Edrean Ernst von Allesbeste Boerdery für die Spende von 20.000 Avocadobäumen für das Transformationsprojekt, eine Spende, die, wie er bemerkte, mit Stolz gemacht und von Schwarzen Erzeugern mit Stolz gepflanzt wurde.
Subtrop hat Absichtserklärungen mit den Regierungen von Limpopo und Mpumalanga unterzeichnet und kürzlich vier Schwarze Landwirte in KwaZulu-Natal besucht, die zusammen über 500 Hektar produktives Ackerland verfügen: In dieser Provinz möchten sie ihr Engagement vertiefen.
© Carolize Jansen | FreshPlaza.deDerek Donkin von Subtrop, Fhumulani Ratshitanga von Fruit South Africa, Stephen Mantsho, der für das Transformationsportfolio von Subtrop zuständig ist, und Philip Mulaudzi, Geschäftsführer des Vorzeigebetriebs Tshivhase Agridam außerhalb von Thohoyandou, Limpopo
Misstrauen ist das Ende eines Projekts
Angesichts der durchwachsenen Vergangenheit von landwirtschaftlichen Projekten zur Stärkung der Rolle der Schwarzen in Südafrika brachte Leona Archary, CEO des landwirtschaftlichen Entwicklungsunternehmens AGDA, die Diskussionsteilnehmer dazu, einen Plan für integratives Wachstum sowie eine genaue Definition von Transformation zu formulieren. Das stellt die wirtschaftliche und soziale Landschaft wieder her, wenn Land, das sich im Besitz der schwarzen Gemeinschaft befindet, lediglich an weiße Farmer verpachtet wird. Zander Ernst von Allesbeste Boerdery stellt die Frage: "Ist das wirklich Transformation? Wahrscheinlich nicht: Einige Familien betreiben die Landwirtschaft mit Leidenschaft. Sie müssen Landwirtschaft betreiben."
Der Vorstandsvorsitzende der Land Bank, Themba Rikhotso, erklärte, dass die Absicht einer Partnerschaft ehrlich sein muss, ein Aspekt, den die Land Bank in den eingegangenen Anträgen bewertet. Angesichts der schwierigen Geschichte kann Misstrauen vorhanden sein und ein Projekt untergraben. "Partnerschaften funktionieren", stimmt Desry Lesele, Agrarvorstand bei Nedbank, zu, "aber eine gemeinsame Herausforderung ist das Fehlen einer einheitlichen Vision und Misstrauen."
Carl Henning bemerkte: "Wir alle haben dieselben Probleme: Wir alle haben Probleme mit Diebstahl, Probleme mit unseren Bankern – wir unterscheiden uns nicht voneinander. Aber wir brauchen Vertrauen. Viele Projekte sind an Misstrauen gescheitert." Das Beispiel der Zitrusfarm Zebediela, die einst zu den führenden Gartenbaubetrieben des Landes gehörte und ein fester Bestandteil auf der Route der Urlauber an die Küste war, ist ein oft zitiertes Beispiel dafür.
Henning warnte vor ungeplanten Änderungen der Landnutzung. "Auf dem besten Land in Südafrika werden Häuser gebaut", sagte er. "Gott hat vor fünf Millionen Jahren aufgehört, Land zu erschaffen. Ackerland, das in Wohngebiete umgewandelt wird, ist ein großes Problem."
© Carolize Jansen | FreshPlaza.deLand Bank Vorstandsvorsitzender Themba Rikhotso, Desry Lesele von der Nedbank und Zander Ernst von der Allesbeste Boerdery
Die Zertifizierung ist eine erhebliche Einstiegshürde
Zander Ernst brachte ein Thema zur Sprache, das bei Erzeugern und Exporteuren immer häufiger auftritt. "Meiner Meinung nach liegt das Problem nicht in der Produktion und auch nicht in den Fähigkeiten. Es ist der Zugang zum Markt. Letztendlich sind es die Zertifizierungen und Akkreditierungen, die mich am meisten stören, da sie immer teurer werden, während die Löhne steigen." Er bemerkte, dass in ihren Gesprächen mit Erzeugern aus der schwarzen Bevölkerung die Dokumentation im Zusammenhang mit Audits als eine der größten Hürden identifiziert wurde.
"GlobalG.A.P. allein reicht nicht mehr aus, wenn man Spitzenpreise erzielen möchte. Man braucht Sozialaudits, und das Ironische daran ist, dass ein Großteil der Sozialakkreditierung dazu diente, unsere politische Vergangenheit zu überwinden. Das Schlimmste ist nun, dass genau diese Menschen am meisten darunter leiden."
Mantsho bezog sich auf die Frage der Sicherheit, die für Bankkredite erforderlich ist, worauf Rikhotso antwortete, dass dies kein Hauptkriterium für Banken wie die Land Bank sei, die vielmehr den Cashflow im Blick hätten.
Im Wesentlichen, so Ernst, "ist das Einzige, was die Menschen von den Banken wegbringt, den bestmöglichen Preis für den bestmöglichen Ertrag zu erzielen. Subtrop leistet hervorragende Arbeit bei der Steigerung der Erträge auf diesen Gartenbaubetrieben. Als Nächstes müssen sie den bestmöglichen Preis erzielen."
Praktische Ratschläge für erfolgreiche Finanzierungsanträge
Die lange Zeitspanne zwischen Antragstellung und Freigabe der Mittel – insbesondere da es in der Landwirtschaft vor allem auf das richtige Timing ankommt, wie Shertina Maremane, Leiterin der Land Bank Limpopo, betonte – wurde von der Podiumsdiskussion aufgegriffen.
Rikhotso hatte einige praktische Ratschläge für Unternehmer, die auf der Suche nach Finanzmitteln sind. "Der Unterschied zwischen einem Unternehmer, der nicht genehmigt wird, und einem, der genehmigt wird: Letzterer übernimmt in den meisten Fällen die Verantwortung, er weiß, was die Land Bank verlangt, und er setzt sich mehr ein." Er fügte hinzu, dass die vielen Anforderungen der Banken die Erzeuger nicht abschrecken, sondern vielmehr antreiben sollten. "Wenn man bei der Antragstellung nicht stark ist, ist man nicht für die Landwirtschaft geschaffen."
Die Frage der wirtschaftlichen Integration ist für Südafrikaner eine emotionale Angelegenheit, und das zu Recht. Derek Donkin hat es gut ausgedrückt: "Wir müssen unsere Komfortzone verlassen. Wir müssen eine bewusste Entscheidung treffen, das zu tun, von dem wir wissen, dass es das Richtige ist."
© Carolize Jansen | FreshPlaza.deEine schwungvolle Darbietung der talentierten Schüler der Tshiseluselu-Grundschule in Tshivhase, Thohoyandou
Weitere Informationen:
Stephen Mantsho
Subtrop
Tel: +27 15 307 3676/7
stephen@subtrop.co.za
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